待ちに待った、
と言ったら大袈裟かもしれないけれど、 小澤勲さんの （少し親交をもたせていただいていて いつもは小澤先生とお呼びしています） 新しい本が手元に届きました。 装丁がまず、いい。 アマゾンさん、早く画像付けてください。 で、中身。 ちょっとずつ感じたことを書いていきたいと思ってます。
本の序章、
“少し長い前がき‐この本のなりたち”というところに こんな文章を書かれています。 ケア現場では「やさしくあれ」という規範 あるいは倫理が幅を利かせている。 スタッフがケアに困り果てて中枢のスタッフに相談にいき、 「受容しなさい」と言われ、 何か釈然としない表情で現場に戻ってくる。 たしかに「受容」という言葉は、 ケアのすべてを言い表している。 しかし、すべてを言い表す言葉は、 何も言っていないのと同じである。 「受容せよ」と言われて解決するくらいなら、 とっくのむかしに解決していたに違いない。 そうはいかないから相談にきたのだろう。 「私たちだって人間なのだから、 受容できないことだってある」とつぶやき、 口に出さないまでもこころの中で考えているのが、 手に取るようにわかる。 福祉職なら、やさしくないとあかん、 っていう暗黙も縛りがあるように思う。 でも、一人ひとりに向き合い、 その方に応じたオーダーメードのケアを 実践していけばいくほど その方との距離は近くなって、 時には軋轢となることだってあります。 人と人、まったく違った人間が相対するんだから、 感情がもつれることだってあるし、 すべてを受け止められない、 って思う場面だってきっとある。 そんな時、 僕は（私は）この仕事向いてないんかなぁ、 って思うよね。 福祉職なのにやさしくなれない自分を 自覚せなあかん瞬間って、結構辛い。 周囲（職場、同僚etc）のなかにも 「もっとできたんちゃうの？」 って無言の視線を投げかける人もいるでしょう。 福祉職の前提条件としてのやさしさ。 そういう雰囲気を全否定はしないし、 “やさしくなくてもできる”と 和田行男さんみたいに思うこともない。 たぶん、やっぱり“やさしさ”は必要。 でもそれさえあれば、とも思わない。 そこは専門職なのだから、 やさしさのバックグラウンドに何かないと。 その何かこそ、知、だと小澤先生は言います。 “やさしさに至る知”‐。 ただ、そういう大事なことを どれだけのやさしさを持って伝えられるか。 中枢の管理職の役割って 利用者を守るだけでなく、 ケアの現場で働いている職員も守る、 そういう所がないとあかんと思うし、 それがあるとないとでは大違い。 総花的、教科書的な言葉ではなく、 本質を実感できるようなオリジナルな言葉を 中枢の人が持ってる組織は強い。 全然、世界の違う話だけど、 昔、ラグビー日本代表の監督をしていた平尾さんが スピードという言葉を “リズムとテンポ”という言葉に置き換えて 指導をした、という逸話を聞いたことがあります。 これって素晴らしいです、ほんと。 そういう感性、センスの有無で片付けると 話は終ってしまうんだけど、 やっぱり、中枢を担う人、もしくはトップを背負う人には そういう表現力が必要なんだと思うなぁ。 じゃないと、現場が行き詰った時に たちまち停滞。 同じ壁を何度も乗り越えられずに 現場の職員が離職することにつながるような気がします。 この本、いろんな人に読んで欲しいなぁと思う今夜です。  テーマ:福祉関連のおすすめ本 - ジャンル:福祉・ボランティア  |
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